会玩、会感受、会创造的餐饮老板才能做出好作品
餐饮老板除了会经营,还要会玩、会感受、会创造:保持好奇心走出去观察世界,对食材、员工和顾客保持敏锐,再把体验转化为可稳定复制的产品。创新须建立在产品品质和顾客需求之上,并回到食品安全、稳定品质与合理价格的诚信经营底线。
餐饮老板除了会经营,还要会玩、会感受、会创造:保持好奇心走出去观察世界,对食材、员工和顾客保持敏锐,再把体验转化为可稳定复制的产品。创新须建立在产品品质和顾客需求之上,并回到食品安全、稳定品质与合理价格的诚信经营底线。
针对当下餐饮业"急着回本扩张、做加盟割韭菜"与"餐饮没机会了"两种情绪,文章借《论持久战》指出两者都错,餐饮既不会速胜也不会必败。持久战分三阶段:先让店活下来、现金流不断,再攒产品攒团队攒口碑,最后势能自然长出来,靠积小胜为大胜。
餐饮品牌精神与产品灵魂不取决于拥有多少,而在于主动舍掉什么,因为“拒绝”需要付出代价。文章提出老板应建立“不做清单”,明确不服务的场景、不做的品类、不采购的原料等级,并分清可调整的包装摆盘与不能动的核心风味、关键工艺。断舍离不是少做,而是把有限资源集中留给最重要的事。
9月17日,大润发在华东、华南、华北、东北四大区域同步启动“超有料火锅季”,在全国门店增设火锅专区;同一天叮咚买菜2026火锅季上线,推出1500余款火锅商品,并依托产地直采网络供应潮汕鲜切牛肉、盐池滩羊等食材。